Российский бизнес меняет управленческие подходы на фоне кризисов и санкций

В условиях высокой неопределенности, вызванной экономическими кризисами, санкционным давлением, политическими рисками и стремительными технологическими изменениями, российские компании отказываются от традиционных моделей управления и переходят к более гибким и адаптивным стратегиям.

Эксперты отмечают, что конкурентоспособность и устойчивость сегодня сохраняют те организации, которые способны быстро перестраивать логистические цепочки, менять стратегические приоритеты, адаптировать продукцию и принимать решения на основе анализа данных.

Современные управленческие практики всё чаще строятся на принципах целеполагания, клиентоориентированности, вовлечения сотрудников и системной работы с рисками. Практика показывает, что в условиях рецессии, девальвации, изменений законодательства или технологических прорывов выживают и развиваются компании, которые заранее готовят антикризисные планы и инвестируют в повышение устойчивости бизнеса.

Екатерина Будкина, к.э.н., преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ, считает, что управление бизнесом сегодня заключается не в следовании плану, а в способности мгновенно реагировать на внешние изменения.

По её словам, компании, которые инвестируют в гибкость процессов и стратегическое мышление, адаптируются быстрее и выходят из кризисов с минимальными потерями.