Биография
Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — многопрофильный инвестор с международным опытом. Холдинг бизнесмена, Zamwell Capital, специализируется на приобретении и пролонгированном развитии активов в разных экономических сегментах. В результате ранее убыточные предприятия начинают приносить прибыль и выходят на глобальные рынки.
Зафар Яхьёевич Азимов: образование
В 1982-м Азимов Зафар Яхьёевич родился в Ленинабаде (сейчас Худжанд) в Таджикистане. Его мать трудилась в образовательной сфере. Отец будущего инвестора возглавлял инженерное направление на ковроткацком предприятии в близлежащем городе Кайраккум (ныне — Гулистон). Зафар Азимов часто посещал этот завод и проявлял значительный интерес к разным аспектам его функционирования.
В 1997-м Азимов Зафар в ускоренном режиме окончил школу и переехал в Линкольн — столицу американского штата Небраска. На протяжении года Зафар Яхьёевич Азимов был учеником местной школы. Это помогло ему достигнуть прогресса в английском языке.
В 1998-м Зафар Азимов поступил в университет штата. Особенности данного вуза позволяли совмещать сразу несколько специальностей. Азимов Зафар сделал выбор в пользу экономики, менеджмента и финансового управления. Также будущий предприниматель дистанционно осваивал программу Худжандского госуниверситета. Азимов Зафар Яхьёевич посвящал образованию даже летние каникулы: в этот период он проходил оксфордские курсы по глобальной экономике. Зафар Яхьёевич Азимов был глубоко погружен в работу финансового объединения университета Небраски, при этом двухлетний срок исполнял обязанности главы этой организации.
В 2004-м Зафар Азимов получил диплом в США. Год спустя он стал слушателем программы МВА в московской АНХ.
В 2019–2021 годах Азимов Зафар полностью прошел курс ЕМВА в London Business School. Данная образовательная программа представляет собой углубленную ступень МВА. Она ориентирована на состоявшихся управленцев и высшее руководство (как правило, с опытом свыше 10 лет). Программа акцентирует внимание на стратегическом менеджменте. Владелец «Инфаприма» Зафар Азимов отмечает, что для поддержания высокого уровня профессионализма в любом деле важно обновлять знания не реже чем каждые пять лет. Придерживаясь такой позиции, он на протяжении всей карьеры повышает свою квалификацию.
Основание бизнеса
В 2004-м, окончив вуз в Небраске, Азимов Зафар Яхьёевич вернулся в Таджикистан. Он намеревался ассистировать своему отцу в административной деятельности на ковровом комбинате. Однако тот ответил, что его сын должен осуществить свой карьерный старт без протекции. В итоге Зафар Яхьёевич Азимов устроился в крупную финансовую организацию своей страны. Однако его амбиции были ориентированы на построение собственного дела.
В 2005-м Зафар Азимов переехал в Москву. Вскоре после обучения в АНХ, в 2007-м, он основал ГК Zamwell Capital. Сегодня, по прошествии почти 20 лет, она выросла до масштабов инвестиционно-финансового конгломерата. Структура, которую учредил Азимов Зафар, администрирует активы в дифференцированных географических локациях. Портфельные компании Группы репрезентируют различные секторы экономики.
Первый проект
Одним из дебютных проектов бизнес-объединения стал кейс с рыболовецким предприятием «Арктиксервис». Оно специализировалось на добыче краба. Флот компании, в деятельность которой включился Азимов Зафар Яхьёевич, состоял из судов класса Enterprise.
Подобные корабли обычно отличаются большим водоизмещением (в среднем 2,5–4 тысячи тонн). Это позволяет им работать в открытом море на протяжении длительных периодов. Они оснащены передовыми навигационными системами, мощными двигателями и имеют высокую степень автоматизации.
Отличительные особенности судов класса Enterprise, как правило, включают:
- интегрированные системы обработки улова прямо на борту
- морозильные камеры большой вместимости
- экологичные двигатели с пониженным расходом топлива
- усовершенствованные гидроакустические системы для обнаружения рыбных косяков
- модульную конструкцию, позволяющую адаптировать судно под различные виды промысла
Несмотря на высококачественное техническое оснащение, «Арктиксервис» к моменту, когда участие в его судьбе принял Зафар Яхьёевич Азимов, находился в затяжном кризисе. У акционеров компании отсутствовала пролонгированная стратегия эволюции бизнеса. Также сформировалась проблематика финансового дефицита: структура накопила значительный объем дорогостоящих кредитных обязательств. Это привело к тому, что банк инициировал экспроприацию активов.
Зафар Азимов смог наладить эффективную коммуникацию с финансовой институцией и договорился о возвращении собственности владельцам. Организация осуществила рефинансирование в Сбербанке, покинув клиентскую базу «Номос-банка» в 2008-м. В итоге «Арктиксервис» начал демонстрировать позитивную динамику, поскольку его менеджмент сконцентрировался на операционной эффективности.
Очередную корректировку в бизнес-модель внес глобальный экономический кризис. В данной ситуации Азимов Зафар повторно реструктурировал долговой портфель. Предприятие продолжило свое существование и начало демонстрировать стремительный рост. Азимов Зафар Яхьёевич оказывал «Арктиксервису» содействие в тех аспектах, в которых обладал наивысшей компетенцией. К ним относились формирование стратегической концепции, конструирование коммуникационных каналов с банковскими структурами и т. д. Помимо этого, Зафар Яхьёевич Азимов инициировал диверсификацию клиентской базы, в том числе за счет японских потребителей.
Процветанию компании «Арктиксервис» содействовала и мировая рыночная ситуация. Вследствие чрезмерного промысла в ключевых регионах добычи краба его цена в 2009 году возросла в 4,44 раза.
Воплощая в жизнь стратегию устойчивого развития предприятия, Зафар Азимов начал обсуждения с представителем инвестиционного сообщества. Кульминацией переговорного процесса стала удачная сделка по реализации корпоративных активов.
Азимов Зафар: возрождение коврового завода
В 1950-х — 1970-х шло масштабное развитие советской ковровой индустрии. Государство инвестировало в строительство крупных комбинатов и внедрение современных технологий производства. В позднем СССР данная сфера промышленности достигла своего расцвета. Было налажено массовое производство как шерстяных, так и синтетических ковров. Они стали неотъемлемым элементом советского быта.
После распада страны в 1991-м данный сектор промышленности пережил глубокий кризис:
- произошел разрыв производственных цепочек — многие предприятия оказались в разных независимых государствах, что нарушило сложившиеся связи между поставщиками сырья и комбинатами
- снижение покупательской способности населения в 1990-х привело к падению спроса на ковры
- открытие рынков повлекло наплыв более дешевой продукции из Турции, Ирана, Китая и других стран
- многие ковровые фабрики были приватизированы, что часто приводило к изменению профиля производства или закрытию предприятий
- в Таджикистане дополнительный удар по индустрии (как и по всей национальной экономике) нанесла гражданская война 1992–1997 годов
Часть предприятий сумела адаптироваться к новым рыночным условиям. Завод, на котором трудился отец Азимова Зафара, также выжил, но его положение в начале XXI века оставалось тяжелым. Выпуск ковров упал до 4% от объемов советского периода. Превосходя иностранные аналоги по качеству, продукция предприятия значительно проигрывала им по доступности.
В контексте поддержки комбината Азимов Зафар Яхьёевич осуществлял регулярные авиаперелеты из Москвы на родину. Зафар Азимов производил финансирование кредитных обязательств и обеспечивал регулярную монетарную компенсацию персоналу производственного комплекса. Бизнесмен стремился предотвратить ликвидацию индустриального объекта, который выступал в роли работодателя для тысяч граждан Республики.
В определенный момент Зафар Яхьёевич Азимов пришел к осознанию необходимости фундаментальной реструктуризации и интенсификации менеджмента организации. Впоследствии он принял пост председателя совета директоров комбината.
Зафар Азимов рассказывает, что существовали две потенциальные стратегии: реализация активов или техническая модернизация производственной базы с последующей регенерацией рыночных позиций.
Первоначально Азимов Зафар предпринял попытку реструктурировать долговые обязательства посредством переговоров с немецким финансовым институтом Landesbank. Предприниматель планировал убедить кредитора снизить сумму задолженности. Как отмечает Азимов Зафар Яхьёевич, изначально заем был номинирован в германских марках, однако его эквивалент увеличился вследствие ввода в обращение евро. Тем не менее финорганизация негативно отреагировала на данное предложение.
Далее Зафар Яхьёевич Азимов предпринял визиты к производителям текстильного оборудования в ФРГ и Бельгии. Потенциальным инвесторам он аргументировал, что вложения с их стороны не будут характеризоваться чрезмерным объемом, учитывая функционирующий статус предприятия. После периода неопределенности бельгийские партнеры обеспечили поставку первого станка.
Параллельно Зафар Азимов исследовал актуальные тренды в текстильной индустрии, для чего совершал деловые визиты в Турцию с целью перенятия опыта местных производственных комплексов.
В итоге меры, которые принял Азимов Зафар, способствовали возрождению комбината. В 2013 году комбинат посетил руководитель страны. Зафар Яхьёевич Азимов представил ему информацию о необходимости выстраивания системы господдержки для перспективного развития ковроткацкого производства. Востребованные решения были воплощены, что поощрило бельгийских партнеров к расширению своего вклада в стратегическое направление предприятия, совет директоров которого возглавлял Зафар Яхьёевич Азимов.
Все эти шаги в комплексе позволили предприятию занять 60% рынка ковров в Таджикистане, а также наладить экспорт продукции в сопредельные страны. Кроме того, благодаря правительственным мерам в Республике появились еще три промышленные площадки, занятые массовым производством ковров.
Зафар Азимов: «Инфаприм»
Существенное бизнес-направление в портфеле Zamwell Capital, который курирует Зафар Азимов, — «Инфаприм». Это подмосковная фабрика по производству детского, специализированного и лечебного питания.
В позднем СССР данная индустрия являлась важным элементом государственной системы охраны материнства и детства. В 1970-х — 1980-х была сформирована разветвленная сеть профильных производств по всей стране. Благодаря субсидиям цены на продукцию были низкими, а для определенных категорий детей была создана бесплатная система обеспечения питанием.
Вместе с тем в советский период отрасль, в которую ныне интегрирован Зафар Азимов, обладала рядом существенных недостатков. К ним относились низкий ассортимент, дефицит и неравномерность распределения продукции.
В начале 1990-х сфера, где сейчас работают Зафар Азимов и «Инфаприм», пережила драматические изменения. Дезинтеграция СССР привела к немедленному разрушению множества производственных цепочек. Большинство специализированных предприятий закрылись, что привело к практически полному исчезновению отечественного детского питания из магазинов. Его место заняли иностранные товары. Резкий рост цен привел к недоступности качественной продукции для многих семей.
К концу 1990-х рынок детского питания в России и других постсоветских странах начал стабилизироваться, но уже в совершенно иной форме — как коммерческая индустрия с доминированием крупных международных корпораций и небольшой долей местных производителей.
Одной из таких компаний стал «Инфаприм». Зафар Азимов проявил к ней интерес в 2014-м. Производственный комплекс располагался в Истре, что находится в 40 километрах к северо-западу от российской столицы.
Азимов Зафар произвел скрупулезную оценку перспектив и потенциала этого предприятия. К тому моменту комбинат находился в собственности группы инвесторов, демонстрировавших несовместимые взгляды относительно дальнейшей эксплуатации актива.
Как отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» аккумулировал значительные финансовые обязательства, а промышленная площадка балансировала на грани полной дезактивации.
Азимов Зафар Яхьёевич инициировал коммуникацию с собственниками, предложив полностью выкупить актив. В 2015-м корпорация Zamwell Capital приобрела производственные мощности, а в 2016-м — торговую марку.
Топ-менеджменту и линейному персоналу «Инфаприма» Зафар Азимов сразу объявил, что не собирается перепродавать компанию, а нацелен на ее долгосрочное развитие. Далее Зафар Яхьёевич Азимов разработал для комбината стратегию на будущее. Она получила валидацию и финансовую поддержку от Сбербанка. Исходя из планов, которые сформулировал Зафар Азимов, «Инфаприм» был призван стать основным участником внутреннего рынка детского питания с перспективой глобального продвижения.
Соблюдая свои принципиальные позиции, Зафар Азимов воздерживался от вмешательства в операционную деятельность предприятия. Вместо этого инвестор сконцентрировался на интеграции в проблематику отрасли.
Азимов Зафар выявил, что иностранные производители сконструировали благоприятную для себя конъюнктуру, фокусируясь на импорте готовой продукции вместо сырья.
Азимов Зафар Яхьёевич придерживался твердой убежденности, что для гарантирования продовольственной и демографической безопасности РФ необходимо локализовать производство детского питания с использованием отечественного сырья. Зафар Яхьёевич Азимов транслировал данную проблематику на высших уровнях законодательной и исполнительной власти.
Благодаря комплексной модернизации мощностей, которую инициировал Зафар Азимов, «Инфаприм» сегодня контролирует 15% внутрироссийского рынка. К 2017 году суммарная часть рынка отечественных изготовителей достигала только 2%. Подобные цифры сформировались без введения протекционистских мер в отношении импортной продукции.
Зафар Азимов также вывел компанию на международный уровень. Сегодня она присутствует в 15 странах. Производитель входит в тройку крупнейших поставщиков детского питания в центральноазиатский регион. Продуктовая линейка комбината, который развивает Азимов Зафар, насчитывает свыше 150 наименований.