В настоящее время существует тенденция дефицита квалифицированных кадров, талантливых и перспективных сотрудников. В связи с этим, большую актуальность приобретает система, которая поможет вырастить лидера внутри компании, а главное удержать его. Как это сделать, рассказала к.э.н., ст. преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ Екатерина Будкина.
– Почему система по обучению лидеров набирает обороты?
– Важно понимать, лидерство не представляет собой только власть, оно должно быть построено с учетом умения слышать и слушать; развития способности по пониманию других людей; и надежности, т.е. окружающие должны уважать и верить в лидера, понимать, что он выполняет свои обязанности и свои обещания.
– Какими качествами должен обладать человек, который хочет стать лидером отдела или компании?
– Лидер должен обладать также рядом качеств, таких, как целеустремленность, ответственность, коммуникабельность, уверенность в себе, синхронизация с целями компании. Вот почему позиция лидера подходит далеко не всем.
Если было принято решение о том, что нужно растить лидера в компании, то потенциальному кандидату необходимо задать ряд вопросов, которые станут мотивацией для него на развитие, также данные вопросы помогут понять соответствует ли кандидат ценностям и требованиям.
Необходимо уточнить о лидерских качествах (их наличии и какие должны быть у лидера) (это поможет сравнить ожидания и имеющиеся навыки), попросить привести пример «силы», который кандидат обнаружил у себя в какой-либо ситуации (это поможет определить, как кандидат реагирует на проблемы), уточнить слабые стороны и стратегии в стрессовых ситуациях, идеальный для него стиль руководства (это поможет понять то, как кандидат взаимодействует с коллегами и обратную связь), рассказать о конфликтныx ситуациях и их решении (это покажет, как кандидат может совмещать цели команды с задачами компании), нарисовать картину будущего в команде, ее навыки, развитие (это поможет определить вовлеченность кандидата, его мотивацию).
После этого можно переходить уже к развитию качеств будущего лидера, сюда может входить различные виды обучения, семинаров, тренингов, корпоративных программ, работу с наставниками, использование обратной связи.
Это может быть годовая программа развития лидерских качеств, после которой сотрудник может претендовать на лидерскую позицию, но нужно помнить, что для всего нужна мотивация и обратная связь.
– Какой основной принцип во «взращивании» такого кадра?
– Ключевой принцип, который должен быть заложен в развитии лидера – это ответственность сторон, т.е. сотрудник должен быть готовым взять на себя больше, а лидер должен видеть в нем преемника и инвестировать время и внимание в его рост, например, путем делегирования ряда задач, различных обсуждений по развитию.
Программа развития лидерства должны быть выстроена на таких темах, как: понимание себя; наличие базовых навыков лидера; системы, стратегии, масштаб.
– Как удержать лидера в компании?
– Для того, чтобы удержать лидера в компании необходимо обеспечить его комфортными условиями работы, давать ему развиваться, а также важно признавать его заслуги.
Можно отметить два главных фактора по удержанию лидера в компании:
1.Качество лидера в команде, т.е. его проявление, ведь масштаб лидера, это важная причина по сохранению команды, а вдохновляющий и развивающий лидер может удержать сильных людей и стать для них мотиватором.
2.Смысл. Важно понимать лидеру и команде ради чего все происходит, какие задачи и ценности преследуются, это важнее, чем просто заработок денег, нужно понимание того, какие смыслы лежат в совместной деятельности.
